Июль 2026 года, во время каникул в Юго-Западном Политехническом Университете, Линь Тянь полностью погрузился в работу!
Сначала Линь Тянь выкупил весь цифровой небоскрёб, где располагалась компания "Синъюнь", и переименовал его в "Небоскрёб Синъюнь", сделав его великой штаб-квартирой корпорации "Синъюнь"!
"Сыэрлин" уже выросла до компании с тысячей сотрудников!
Поэтому Линь Тянь распорядился перевезти их в "Восточный небоскрёб".
Линь Тянь арендовал три этажа, предоставив им полную свободу для развития!
Тем временем Линь Тянь, как обычно, отправил Чжан Луна на фабрику по производству чипов.
Линь Тянь не знал, что благодаря достаточному финансированию, "Сыэрлин" создала под своей эгидой специализированную рекрутинговую компанию!
Она получила название "Компания по управлению персоналом Сицзю".
В штаб-квартире "Сыэрлин" насчитывалось более 1200 сотрудников.
Август.
"Синъюнь2026", "Mopa2" и "Mopa2Pro" были выпущены одновременно!
Они были оснащены чипами серий A3, M2.
Рынок был потрясён!
В сентябре "Сыэрлин" основала штаб-квартиру в Цзялинши, зарегистрировав "Технологическую компанию Сицзя", которая также стала дочерней компанией.
В октябре "Сыэрлин" зарегистрировала "Тяньтянь Супермаркет", положив начало эре умной новой розничной торговли!
Вскоре "Тяньтянь Супермаркет" открыл 200 магазинов в провинции Башу! Ежедневный оборот составил четыреста миллионов!
Благодаря щедрым инвестициям, "Тяньтянь Супермаркет" предлагал не только низкие цены, но и высокое качество обслуживания, а также бесплатные услуги по присмотру за детьми, что очень радовало многих мам. Слухи распространялись, и все шли за покупками в "Тяньтянь Супермаркет".
Конечно, в каждом супермаркете были установлены кассы самообслуживания, что ускорило процесс оплаты!
В ноябре Цю Юн решил, что необходимо повысить уровень благосостояния сотрудников супермаркета, и затем открыл "Тяньтянь Ресторан"! Сотрудники могли питаться бесплатно! Одновременно открылась и продажа для всех желающих.
Вскоре, где бы ни открывался "Тяньтянь Супермаркет", там же появлялся и "Тяньтянь Ресторан"!
Одновременно Цю Юн установил стартовую зарплату для сотрудников в 10 000 юаней в месяц, а также компенсацию при увольнении по схеме "n+3". Также разрешалось нанимать родственников и друзей.
Каждый раз, когда открывался новый магазин, бесчисленное количество людей стремились туда устроиться, и вскоре "Тяньтянь" вышел из провинции Башу и направился в Шанхай!
Сначала "Тяньтянь Супермаркет" открыл по одному магазину в 16 районах Шанхая.
Позже "Тяньтянь Ресторан" показал тенденцию к самостоятельному развитию, и "Компания общественного питания Тяньтянь" была основана!
Поскольку Цю Юн имел вторую специализацию в области управления бизнесом, он стал руководителем обеих компаний.
Ван Е перешёл в "Компанию по управлению персоналом Сицзю", а Лю Чжэнвэнь — в "Технологическую компанию Сицзя", каждый стал их генеральным директором!
Штаб-квартира "Сыэрлин" располагалась в "Восточном небоскрёбе" в Цзиньгуаньчэне, с 16 по 18 этажи.
Здесь Линь Тянь назначил профессиональных управляющих для ведения дел компании. Хотя трое соседей по комнате были генеральными директорами дочерних компаний, каждый из них владел 25% акций. Они были топ-менеджерами группы "Сыэрлин".
К этому времени Линь Шуя и Чжан Лун учились на втором курсе университета.
Линь Цзиньчэн уже учился на третьем курсе.
Декабрь. В Цзяннине, провинция Цзяннань, открылся первый "Тяньтянь Супермаркет" в городе. В Пекине, в Северном горном районе, открылся первый "Тяньтянь Супермаркет" в городе.
31 декабря состоялась ежегодная конференция 2026 года.
1 января 2027 года, в день после конференции, прошло новогоднее шоу. Прямая трансляция ежегодной конференции стала почти "весенним фестивалем" для молодёжи!
Март 2027 года. "Тяньтянь Супермаркет" и "Тяньтянь Ресторан" полностью развернулись в провинции Цзяннань! Супермаркеты заняли 28% рыночной доли провинции Цзяннань! Рестораны, помимо комплектации в каждом супермаркете, открывались и как отдельные заведения. В настоящее время только в провинции Цзяннань в обеих компаниях работает более десяти тысяч сотрудников! Ежемесячные выплаты зарплат исчислялись сотнями миллионов. В общенациональном масштабе, это, вероятно, более двух миллиардов, так как сотрудников много. Исходя из этого, в группе "Сыэрлин" сотрудников насчитывалось почти 40 000 человек!
Апрель. "Тяньтянь Супермаркет" и "Тяньтянь Ресторан" учредили штаб-квартиру Юго-Восточного региона, расположенную в районе Цзяндуна города Шанхай.
Июнь. Линь Тянь окончил университет. Специальность – компьютерные науки, степень бакалавра инженерии.
Июль. Линь Тянь и Хэ Синь официально подтвердили свои отношения. Впоследствии Хэ Синь заняла пост генерального директора "Тяньтянь Ресторан", а Цю Юн отвечал только за супермаркеты. Одновременно Линь Тянь передал свои 25% акций "Сыэрлин" полностью Хэ Синь.
"Сыэрлин" стала компанией, полностью независимой от "Фэнъюнь Групп".
Август. "Тяньтянь Супермаркет" вышел на биржу!
Сентябрь. "Тяньтянь Супермаркет" расширился по всей стране.
8 сентября были выпущены "Mopa3" и "Синъюнь2027", оснащенные чипами TCCM3, M3Pro и TCCA4 соответственно.
Ноябрь. "Линьши Дитянь" и "Строительная компания "Фэнъюнь" сотрудничают в разработке жилых комплексов.
Декабрь. "Строительная компания "Фэнъюнь" начала годовой расчёт прибыли, выплату годовых бонусов. Все рабочие друзья зарабатывали по 300 000 в год!
5 декабря все сотрудники "Строительной компании "Фэнъюнь" ушли на каникулы.
6 декабря "Сыэрлин" завершила работу и закрыла сервера.
7 декабря "Тяньтянь Супермаркет" и "Тяньтянь Ресторан" закрылись на новогодние каникулы.
8 декабря "Синъюнь Компьютер" начал онлайн-продажи, офлайн-магазины приостановили работу.
"Поздравляю хозяина, ваша карьера вступила в новую эру! Теперь выпущено новое задание: интегрировать "Сыэрлин", "Линьши" и "Фэнъюнь Групп"."
9 декабря "Строительная компания "Фэнъюнь" приняла всех сотрудников "Линьши Дитянь". В тот же день доли других акционеров "Линь Ши Груп" были выкуплены по высокой цене. "Линьши Дитянь" была расформирована.
12 декабря "Проектно-сетевая компания Линь" была включена в группу "Сыэрлин" как дочерняя компания.
16 декабря "Электроника Линь" стала дочерней компанией "Синъюнь".
28 декабря "Фармацевтика Линь" и "Компания по организации путешествий" были расформированы.
"Поздравляю хозяина с выполнением задания! Награда: полный комплект передовых космических технологий!"
29 декабря Линь Тянь выплатил всем сотрудникам новогодние бонусы в размере 30% от годовой заработной платы!
30 декабря Линь Тянь представил стратегический план развития на 2028 год.
Проект планирования "Фэнъюнь Инвестмент Груп" на 2028 год
I. Обзор компании
История компании
Миссия и видение
Основные ценности
II. Анализ рынка
Анализ макроэкономической ситуации
Отраслевые тенденции
Анализ конкурентов
SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы)
III. Стратегические цели
Краткосрочные цели (1-2 года)
Среднесрочные цели (3-5 лет)
Долгосрочные цели (5+ лет)
IV. Инвестиционная стратегия
Выбор инвестиционных направлений
Управление инвестиционным портфелем
Контроль рисков и диверсификация
V. Распределение ресурсов
Планирование человеческих ресурсов
Распределение капитала
Инвестиции в технологии и исследования
VI. Развитие бизнеса
Освоение новых рынков
Создание партнерских отношений
Развитие и продвижение бренда
VII. Инновации и исследования
Направления исследований
Инновационные механизмы
Привлечение и сотрудничество в области технологий
VIII. Социальная ответственность и устойчивое развитие
Политика охраны окружающей среды
Проекты социальной ответственности
Стратегия устойчивого развития
IX. Управление рисками
Идентификация и оценка рисков
Меры по предотвращению рисков
План действий в чрезвычайных ситуациях
X. Финансовое планирование
Прогнозирование доходов
Контроль затрат
Цели по рентабельности инвестиций
XI. Реализация и мониторинг
План реализации
Мониторинг прогресса
Оценка эффективности
XII. Приложения
Соответствующие законы и нормативные акты
Важные документы и материалы
Контактная информация и механизм обратной связи
Этот план принесёт следующие преимущества:
Планирование компании имеет множество преимуществ, вот некоторые ключевые моменты:
1. Чёткое направление: Планирование помогает компании определить свою миссию, видение и основные ценности, обеспечивая чёткое направление для развития.
2. Стратегическое соответствие: Гарантирует, что вся деятельность и решения компании соответствуют её долгосрочным стратегическим целям.
3. Оптимальное распределение ресурсов: Через планирование компания может более эффективно распределять ограниченные ресурсы, включая капитал, человеческие ресурсы и технологии.
4. Управление рисками: Оценка рисков и превентивные меры в процессе планирования помогают снизить неопределённость и потенциальные убытки.
5. Повышение конкурентоспособности: Через анализ рынка и конкурентов компания может лучше понять рыночную среду и, следовательно, повысить свою конкурентоспособность.
6. Содействие инновациям: Планирование побуждает компанию исследовать новые бизнес-возможности и инновационные пути для адаптации к меняющемуся рынку.
7. Повышение эффективности: Устанавливая конкретные цели и этапы, компания может более эффективно реализовывать планы и отслеживать прогресс.
8. Вовлечение и мотивация сотрудников: Сотрудники, участвующие в процессе планирования, с большей вероятностью будут чувствовать себя вовлечёнными и воодушевлёнными целями и планами компании.
9. Прозрачность и доверие: Чёткий процесс планирования и постановка целей могут повысить доверие со стороны внутренних и внешних заинтересованных сторон.
10. Адаптивность и гибкость: Хорошее планирование позволяет компании быстро корректировать стратегии при изменении рыночной ситуации.
11. Долгосрочное развитие: Устанавливая долгосрочные цели, компания может выйти за рамки краткосрочных выгод и сосредоточиться на устойчивом развитии.
12. Оценка эффективности: Планирование предоставляет основу для оценки эффективности компании и корректировки стратегий для достижения целей.
13. Социальная ответственность: Планирование учитывает ответственность компании перед обществом и окружающей средой, способствуя формированию позитивного имиджа бренда.
14. Правовое соответствие: Обеспечивает соответствие деятельности компании соответствующим законам и нормативным актам, избегая потенциальных юридических рисков.
15. Коммуникационный инструмент: Планировочный документ может служить важным инструментом для общения с инвесторами, партнёрами и клиентами.
Разработка плана — это динамичный процесс, требующий регулярного пересмотра и обновления для отражения изменений на рынке и внутри компании.