С тех пор как Цзя Лэй возглавил геологоразведочную компанию ZNGG, он установил для сотрудников ключевые показатели эффективности — KPI. Рабочие задачи были не слишком тяжелыми, главное — заставить бывших бездельников избавиться от привычки отлынивать от работы, унаследованной еще с советских госпредприятий.
— Послушайте меня, хоть я и не какой-то бессердечный капиталист, но провести меня не получится. Впредь работайте на совесть, а кто не будет слушаться — отправлю в Сибирь добывать нефть, — с улыбкой говорил Цзя Лэй собравшимся сотрудникам. — Я внедрю систему рейтингов с увольнением аутсайдеров, и те, кто не выполняет месячный план, отправятся прямиком на нефтяные промыслы.
Стоявшая перед ним толпа средних и мелких руководителей задрожала от страха. Цзя Лэй производил впечатление тертого калача, выросшего на производственных предприятиях и прекрасно знавшего все изъяны местной системы изнутри.
Глава 709