— Нет, так не пойдет. Нужно всё изменить.
Перфекционизм и профессиональные инстинкты Ли Цзюаня полностью подавили первоначальную растерянность и отчаяние. Он огляделся по сторонам, выудил из-под деревянного ящика остаток сгоревшего древесного угля, а затем нашел относительно ровный кусок грубой желтой бумаги, предназначенной для упаковки всякой всячины.
Скрестив ноги, он сел на холодную глиняную землю, разложил лист, и его взгляд стал острым и сфокусированным, словно он вернулся в тот самый операционный штаб, где мог руководить тысячами людей (проектными командами). Он начал составлять первый стратегический план и схему реализации для своего окончательного проекта под названием Самосовершенствование.
— Прежде всего, необходимо декомпозировать цели, — пробормотал он про себя и углем начертал на желтой бумаге:
[Конечная цель: Вознесение и бессмертие] (Эта цель слишком грандиозна и ограничена правилами континента, поэтому временно помечена как долгосрочная перспектива).
[Долгосрочная цель: Избавиться от статуса чернорабочего и стать учеником внутреннего круга].
[Среднесрочная цель: За год достичь третьей ступени стадии Очищения ци].
[Краткосрочная цель (Спринт 1): За один месяц стабилизировать пик первой ступени Очищения ци и накопить пять духовных камней низшего класса].
— Хорошо, теперь приступим к разбивке задач для достижения краткосрочной цели, — уголь зашуршал по бумаге.
1. Оптимизация процесса культивации:
Болевая точка: нынешняя Техника очищения ци Лазурного облака обладает крайне низкой эффективностью, пути циркуляции описаны размыто, отсутствуют количественные показатели.
Решение:
Оптимизация путей циркуляции техники. Конкретизация медитации на даньтянь как концентрация 90 процентов внимания на области на три цуня ниже пупка.
Разложение принципа следования ци за сердцем на направление духовной энергии с фиксированной скоростью через три главных меридиана: ручной тай-инь меридиан легких, ножной ян-мин меридиан желудка и так далее (необходима калибровка в соответствии с оригиналом техники и собственными ощущениями телесного потока), один полный цикл засчитывается как один стандартный малый небесный круг.
Установление стандартов оценки завершенности через практику внутреннего зрения.
KPI: Ежедневно выполнять не менее 30 стандартных малых небесных кругов. Записывать время прохождения каждого круга и малейшие сдвиги в росте духовной энергии.
2. Задача по получению ресурсов:
Болевая точка: работа чернорабочего (в ведении Управления чернорабочих) отнимает много времени и сил, оплата ничтожна (в день положено лишь две порции каши из бурого риса, награды духовными камнями редки и нестабильны). Каналы получения вклада секты ограничены одним источником (необходимо брать задания в Зале заданий).
Решение:
Оптимизация рабочих процессов: проанализировать текущие потоки выполнения работ, например, ношение воды или рубку дров, поискать этапы для совмещения и ускорения, чтобы сэкономить время для культивации.
Изучение рынка: проанализировать потребности учеников внешнего круга (потенциальных клиентов), например, спрос на более удобные услуги по уборке, покупку талисманов, консультации и прочее.
Поиск подработок: обратить внимание на крупные структуры вроде Зала алхимии, Дворца артефактов или Зала медицины, чтобы узнать, нет ли там временной, несложной работы (например, обработка остатков трав, перевозка материалов), плата пускай и невелика, зато стабильна, а также есть шанс соприкоснуться со знаниями о культивации.
KPI: В течение недели завершить отчет по анализу рабочих процессов. В течение двух недель найти как минимум одно направление для подработки или точку входа, основываясь на спросе.
3. Управление состоянием здоровья:
Болевая точка: длительное недоедание и истощение организма негативно сказываются на эффективности культивации и жизненной энергии.
Решение: до момента нахождения стабильного заработка духовных камней, обеспечить базовое поступление питательных веществ. Попытаться за счет повышения эффективности работы выполнять задачи в срок, избегая штрафов в виде урезанных порций еды.
KPI: Гарантировать ежедневное потребление двух порций каши, искать возможности получить больше еды (например, за дополнительную работу).
Пока он писал, взгляд Ли Цзюаня задержался на пунктах о получении ресурсов и изучении рынка. Он вспомнил о колоссальной структуре внешнего круга секты Цинъюнь. Дворец передачи знаний отвечает за обучение основам, Зал ста ремесел управляет оборотом ресурсов, Зал дисциплины поддерживает порядок... Это было маленькое общество с целостной структурой. А такие пики, как Пик Данься, Пик Сотни закалок, Пик Божественных талисманов и другие пики внутреннего круга, олицетворяли собой еще более высокий уровень мастерства и богатства ресурсов. Если удастся наладить какой-либо канал передачи даже самых базовых потребностей, возможно, он найдет свой шанс.
Он снова посмотрел на написанные им количественные параметры культивации, и вновь нахлынуло привычное чувство абсурда. KPI и оптимизация бизнес-процессов в мире бессмертных, где всё держится на озарении и судьбе?
Неужели из-за переработок он окончательно лишился рассудка?
Однако это чувство абсурдности длилось лишь пару секунд, прежде чем его вытеснил другой, более глубинный инстинкт менеджера проектов. Решать проблемы, достигать целей — эта логика была высечена у него в костях. Вне зависимости от странности среды методы всегда остаются неизменными.
Он аккуратно сложил исписанный желтый лист с планом ОкР и спринтами и спрятал за пазуху. Это был первый шаг стратегического планирования в этом чужом мире, его первый проектный черновик в борьбе с судьбой.
В этот момент дверь общежития с грохотом распахнулась.
На пороге, держа фонарь, стоял дородный мужчина средних лет в синем халате получше качеством, с деревянной табличкой на поясе — это был Управляющий Ван. Его лицо лоснилось от жира.
— Который час, а вы всё еще дрыхнете! Час тигра уже настал! Ли Цзюань, Чжао Течжу, сегодня вы вдвоем отвечаете за то, чтобы наполнить все баки для воды, принесенной от Источника Западной горы, в Столовой духовных блюд! Если не закончите, сегодня останетесь без еды!
Холодный окрик был подобен кнуту, хлестнувшему по Ли Цзюаню, в котором только что разгорелся огонек надежды.
Путь менеджера проектов к бессмертию: первая конкретная задача — ношение воды — официально запущена. Он сделал глубокий вдох холодного воздуха и успокоился.
Хотите, чтобы я впахивал? Что ж, я покажу вам, как надо впахивать. Начну с оптимизации маршрута доставки воды.